Liderstvo i inteligencija

  • Selmo Cikotić
Keywords: lider, rezonantan lider, disonantan lider, liderstvo, sljedbenici, situacija, inteligencija, emocionalna inteligencija, analitička inteligencija, praktična inteligencija, kreativna inteligencija

Abstract

Liderstvo se razumije i definira na mnogo načina, ali u svakoj od interpretacija ovih definicija liderstvo se razumije kao sposobnost utjecaja lidera na sljedbenike u kontekstu različitih situacija, a u cilju realizacije određene vizije i realiziranja promjene kojom se ostvaruje željeni progres. Za ovako zahtjevnu ulogu lider mora posjedovati mnoštvo različitih ličnih vrijednosti i sposobnosti. Inteligencija zasigurno predstavlja jednu od ključnih vrijednosti koja definira ličnost i ulogu lidera i omogućava mu vodeću poziciju u odnosu na sljedbenike. Pored konvencionalnih razumijevanja kognitivne inteligencije, teorija liderstva razmatra i druge vrste inteligencije, kao što su analitička, iskustvena i kreativna. Moderne studije liderstva a i drugih srodnih stručnih i naučnih oblasti sve veći značaj poklanjaju emocionalnoj inteligenciji koja u kontekstu činjenice da ljudski rod živi sve dinamičniji i brži način kretanja i razvoja ima sve veći značaj. Naime, sposobnost vladanja vlastitim i tuđim emocijama u situacijama naglašenog stresa i promjena sve više opredjeljuje ishod različitih procesa i daje odgovor na pitanje zašto neke organizacije propadaju, a druge uspijevaju u vremenima kriza i promjena. Emocionalna inteligencija je posebno značajna za teoriju i umijeće liderstva. Mnogi konvencionalni pristupi su liderstvo primarno povezivali sa sposobnošću proizvođenja velikih ideja, vizija i strategija, dok savremena iskustva sve više liderstvo i uspjehe realizacije zahtjevnih i složenih promjena vezuju za sposobnost lidera da pokreće emocije svojih sljedbenika.

Published
2013-10-07
How to Cite
Cikotić, S. (2013). Liderstvo i inteligencija. Pregled : časopis Za Društvena Pitanja / Periodical for Social Issues, 2(2), 153 - 167. Retrieved from http://pregled.web.ba/index.php/pregled/article/view/274
Section
Articles